top of page
Exemples de cas
Des exemples concrets de projets en amélioration continue, organisation du travail et transformation numérique dans les organisations collectives. On abordera des sujets comme les processus d'innovation, les bonnes pratiques opérationnelles, la mesure d’impact, le suivi stratégique, base de connaissance partagée, gestion de la capacité et plus !


Le processus d’innovation appliqué à ma méthode de recherche
Découvrez ma méthode pratique pour utiliser l’IA dans la recherche : structurer ses sources avec NotebookLM, valider avec Perplexity et Gemini, et rédiger avec confiance. Une approche simple pour tester ses hypothèses, éviter les biais, explorer différents points de vue et prendre des décisions éclairées.

Claudia Loutfi
11 déc. 20253 min de lecture


Éviter les cycles d’urgences
Comprendre la capacité de l’équipe et s’adapter en conséquence Nos organisations ont souvent des ambitions à la hauteur de leurs valeurs , mais l’écart entre ce qu’on veut accomplir et ce qu’on peut réellement absorber crée un terrain fertile aux urgences à répétition. Ce rythme d’essoufflement collectif, je l’ai vu dans plusieurs équipes : de retour de vacances, tout le monde est déjà en mode rattrapage. Je n’ai pas de recette miracle, mais avec le temps, j’ai observé quelqu

Claudia Loutfi
8 oct. 20253 min de lecture


Gestion des membres : plus de temps pour la relation, moins pour l’administration
Dans bien des organisations collectives, la gestion du membership est à la fois un pilier démocratique… et une source de charge organisationnelle. Entretenir les liens, renouveler les adhésions, engager, communiquer avec des centaines (parfois des milliers) de membres : c’est un travail immense. Souvent, faute de temps, tout se fait dans l’urgence et au cas par cas. Et si on rendait le tout plus fluide, plus clair, plus intentionnel ? Pourquoi systématiser le processus ? Sys

Claudia Loutfi
8 oct. 20254 min de lecture


Un plan d’action… sans actions ?
On connaît tous la scène : une stratégie ambitieuse validée, des objectifs clairs, un plan d’action écrit… et puis rien, ou presque. Le plan tombe dans un tiroir, les tâches du quotidien reprennent le dessus, on y revient sporadiquement, sans structure pérenne de suivi. On voit malheureusement ça souvent et, peu à peu, j'ai appris où ça coince et comment remettre les actions au cœur du plan. Pourquoi tant de plans restent lettre morte Plusieurs recherches identifient les caus

Claudia Loutfi
7 oct. 20253 min de lecture


Ce que j’ai appris sur la gestion du changement
Avec le temps, j’ai compris que la gestion du changement ne se résume pas à implanter un nouvel outil ou à écrire une procédure. Ce que...

Claudia Loutfi
7 oct. 20253 min de lecture
bottom of page